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紅色引領推動高質量差異化發展

發布日期: 2021-08-05 字號:[ ]


  中建科技華東分公司黨總支下設6個直屬黨支部,共有79名黨員。4年來,華東分公司黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,狠抓黨的建設,充分發揮戰斗堡壘作用,為分公司邁向高質量發展新臺階,提供堅強有力的思想保障、政治保障和組織保障,也因此榮獲中建科技“紅色基石 · 先進基層黨組織”稱號。

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  突出紅色引領,打造紅色陣地

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  華東分公司黨總支以政治理論武裝頭腦,激發砥礪奮進力量,把黨史學習教育成果轉化為增強黨性、改進作風、提高能力、推動工作的實際成效。深入開展“7個100工程”,堅持學思踐悟融合貫通,多措并舉凝聚發展共識。舉辦黨史讀書班、制作《園博園的少年》MV、開展“尋訪四史足跡 建證紅色力量”系列活動、舉辦“工地課堂”和“家鄉的黨史故事”等活動,持續為黨組織思想陣地注入全新動力。黨總支以服務中心工作為宗旨,從組織生活、理論學習、活動參與、團隊協作、工作成果“五處著力點”打出“組合拳”,不斷提升黨建工作成效,持續強化紅色引領力。

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  創新黨建機制,筑牢紅色基石

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  華東分公司黨總支強化黨建目標責任制,加強組織管理與考核。針對基層黨組織軟弱渙散的問題對癥下藥,搭建“3×3 九宮格”黨建日常工作制,即“每月三個一”,一黨日、一活動、一實事;“每季三個一”,一主題、一大會、一黨課;“每年三個一”,一創建、一評議、一分子。建立月度黨建工作指引制度,解決責任主體“做什么”的問題;通過“督導+輔導”機制,解決責任主體“如何做”的問題;實施“黨建擂臺考評制”和“藍寶先鋒指數”積分制,將項目黨員納入常規化管理,將各項評價標準融入黨員日常生活中,檢查“做得如何”的問題。華東分公司黨總支通過黨建平臺全面推行“藍寶先鋒指數”,從學習進取、擔當奉獻、文明活力三個維度進行黨員積分考評,構建黨員管理新模式,有效激發組織工作活力,凝聚團結奮進力量。

  融入中心工作,服務發展大局

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  分公司成立4年來,積極對標一流、奮勇爭先,承接了一批涉及國家戰略、社會民生、生態環境等領域的項目。其中,南京一中項目獲得住建部綠色施工科技示范工程項目、綠色校園示范工程;園博園項目“跑步進場”,攻堅克難,僅用7個月時間完成六大場館主體結構建設,多次被中央媒體、地方主流媒體報道;所屬3個工廠僅用1年時間建成投產,產能不斷釋放,投產當年實現盈利。黨建引領下,公司各項事業的發展質量持續提升,品牌效應持續彰顯。

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  中建科技華東分公司黨總支以黨建為引領,將黨建工作融入服務高質量發展大局,不斷提高黨組織凝聚力、創造力,筑牢基層戰斗堡壘,助推中建科技在華東地區實現高質量差異化發展。

來源:中建科技華東公司





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